Categorias
Curiosidades

Os 5 Maiores Desafios dos Empreendedores Pernambucanos

“É bom comemorar o Sucesso, mas é mais importante prestar atenção às lições do fracasso” (Bill Gates)

O ritmo de crescimento do Recife não é o ideal para o Empreendedor Pernambucano: de acordo com Estudo realizado pela Endeavor, a cidade saiu da 4ª posição para 16ª no ICE (Índice de cidades de empreendedoras) de 2015 para 2016.

Crise Econômica no país, violência crescendo exponencialmente na cidade, caos na mobilidade urbana… É, o índice de empreendedorismo da cidade tem uma justificativa aparente para ter reduzido tanto: Recife não é mais o ambiente ideal para os Empreendedores.

Mas… como em todas as situações, as pessoas tem duas opções: deixar se abater pela crise ou não dar desculpas e correr atrás dos resultados. Sim, Recife tem seus defeitos. Sim, a cidade carece de infraestrutura para quem quer Empreender – Mas sim, a cidade também tem seus encantos e histórias de sucesso.

Seja as empresas do Porto Digital, Food Trucks ou Cervejarias, vários são os casos de sucesso de empresas que prosperaram na capital Pernambucana, mesmo nesse período de instabilidade econômica.

Ou seja, é você o responsável por decidir se a história da sua empresa vai ser caso de sucesso ou de fracasso. Os desafios vão sempre existir e serão diários, portanto, cabe aos Empreendedores decidir como vai enfrentá-los.

A recompensa, contudo, vale à pena: ver o resultados financeiros naquele empreendimento que você sempre sonhou em tirar do papel é indescritível.  Para isso, é preciso  saber lidar com o meio externo e mitigar os desafios internos.

A Endeavor, organização que apoia Empreendedores, fez recentemente um estudo e descobriu os cinco maiores desafios dos Empreendedores.  Nós, a partir da nossa experiência de 28 anos no mercado de Pernambucano, percebemos algumas tendências em cada desafio, considerando o cenário do nosso Estado. Nesse texto, iremos abordar esses desafios e respectivos planos de ação para vencê-los.  

1º Desafio: Gestão de Pessoas

Um ambiente propício para geração de resultados formado por colaboradores comprometidos e motivados é o sonho de qualquer Empreendedor que busca o sucesso.  É um fato que nem sempre isso é possível: de acordo com essa pesquisa a maior dor dos Empreendedores está na gestão de pessoas.

A dificuldade da criação de lideranças dentro das equipes e falta de motivação dos colaboradores são os dois grandes empecilhos para uma gestão efetiva.

Para a questão da liderança, o plano de ação proposto pela Endeavor foi o de criar mais práticas de liderança dentro das empresas.Nós, da FCAP JR. Consultoria, achamos importante que o gerente confie na equipe a fim de torná-la autônoma e independente.

Fornecer treinamentos, deixar os colaboradores mais livres nas tomadas de decisão – fazendo sempre o monitoramento do time – e criar situações onde a liderança dos mesmos possa ser testada são algumas práticas.

Já em relação à motivação de funcionários, é importante que desde o recrutamento dos mesmos haja uma preocupação em escolher pessoas que possuam valores parecidos com o da empresa. Em primeiro lugar, é essencial possuir os nortes da cultura organizacional bem definidos, para que seja possível implementá-la na empresa.  

Não é um processo rápido, mas é essencial possuir uma cultura bem definida na empresa para que se possa recrutar pessoas alinhadas com essa cultura.

Dessa forma, todas as pessoas dentro da empresa passam a trabalhar com o mesmo objetivo. Quando a empresa toda está voltada para um único objetivo – a Visão – fica muito mais fácil atingi-lo e por consequência, há uma maior motivação dos colaboradores.

Além disso, a falta de motivação pode ser gerada por vários fatores: como um plano de ascensão mal estruturado, visto que muitas empresas não possuem um plano de cargos e salários bem definido; uma comunicação difícil entre os níveis hierárquicos, já que às vezes não há um canal aberto entre os gestores e os funcionários; e a falta de uma gestão participativa, dado que muitos funcionários às vezes sentem que não tem voz.

Existem alguns planos de ação para esses desafios: com uma Pesquisa de Clima Organizacional, é possível saber quais os principais problemas existentes dentro da empresa, visando a criação de ações corretivas ou preventivas. Já por meio de uma Avaliação de Desempenho, é viável analisar o desempenho de cada funcionário e a partir daí, criar metas individuais para cada um – além de motivá-los ao reconhecer as qualidades de cada indivíduo.

A partir de uma prática para criação de lideranças e de motivação da equipe,  a produtividade da empresa, como um todo, tende a crescer.  Principalmente quando os colaboradores sabem quais habilidades e competências precisam desenvolver e um gestor que tem consciência dos aspectos críticos que afetam o ambiente de trabalho.

2º Desafio: Gestão Financeira

A gestão financeira é um desafio constante para a grande maioria – senão todas – as micro e pequenas Empresas Pernambucanas. Segundo o SEBRAE, a má gestão é uma das principais causas de mortalidade das empresas.

Confundir o dinheiro pessoal com o da empresa, a má execução de um planejamento financeiro e a não implementação de indicadores financeiros são alguns dos erros básicos.

Em primeiro lugar, é importante que o Empreendedor considere a Empresa como um investimento e não como uma fonte de renda imediata. Em muitos dos casos, o dinheiro pessoal é confundido com o dinheiro da empresa, o que acaba mascarando o lucro real.

Ao analisar a empresa como investimento, o Empreendedor passa a ter uma uma noção mais estratégica de suas ações, criando indicadores e planos de ação para que se possa chegar ao objetivo financeiro. É relevante também possuir bem definido o ROI (Retorno sobre Investimento) para que a estratégia seja traçada de acordo com o real potencial da empresa. Esse planejamento financeiro é essencial para que o Empreendedor possa tomar decisões mais assertivas quanto ao futuro.

Além disso, a má gestão financeira se dá, na maioria das vezes, por falta de conhecimento técnico. Um grande desafio está na gestão de fluxo de caixa, isto é, um controle da Entrada e da Saída de dinheiro. O que acontece geralmente é que o Empreendedor pode enganar a si próprio ao tirar ou colocar dinheiro no caixa e não registrar, acreditando que não irá fazer diferença para o controle financeiro.

Como se os desafios internos não fossem o suficiente, há ainda o caos de Impostos e Juros no meio externo para lidar. O orçamento das despesas públicas da prefeitura com empreendedores caiu em 25,4% no último ano em Recife, segundo o ICE, o que pode explicar o aumento nos juros e impostos.

Sabemos que não é fácil lidar com tantos desafios. Mas, não se preocupe: esse problema é praticamente geral para todas as Micro e Pequenas Empresas. Se você ainda não sabe se tem problemas de gestão financeira, fizemos uma lista com os 12 principais erros cometidos na gestão financeira.

  1. Não controlar corretamente o Fluxo de Caixa (ou não controlar)
  2. Não saber o valor das contas a pagar e das contas a receber
  3. Ignorar gastos ocultos e pequenas despesas
  4. Vender seus produtos ou serviços por um preço errado
  5. Não medir corretamente o desempenho da empresa
  6. Não saber o valor dos estoques/valor patrimonial da empresa
  7. Não administrar corretamente o capital de giro 
  8. Não fazer um fundo de reserva para demissões, 13º salário e férias dos funcionário
  9. Não saber estipular um pró-labore
  10. Não saber o valor das despesas fixas
  11. Não separar as finanças pessoais das finanças da Empresa (erro de 56% dos Empreendedores)
  12. Não fazer uma análise financeira constantemente (para saber como fazer uma Análise, leia esse guia completo que preparamos)

Caso você se identifique com algum, está na hora de procurar uma ajuda profissional para esse problema. Afinal, uma empresa sem uma estruturação financeira nunca vai conseguir trazer o Retorno tão esperado.

3) Burocracia

Recife é a quarta cidade mais demorada do Brasil para se abrir um negócio

Demora-se cerca de 151 dias para se abrir uma empresa em Recife. Como se não bastasse a tamanha burocracia e papelada, o problema na Regulação de Impostos continua quando o negócio já está montado.

De acordo com estudo Realizado pela Endeavor, 60% dos empreendedores avaliaram o desafio na área jurídica e de regulação de impostos como “extremo”. A dica de ouro para esse problema é a seguinte: não economize ao contratar um Contador!

Existem vários formatos de serviços na área contábil, desde escritórios multinacionais a contadores autônomos mais acessíveis. Para micro e pequenas Empresas, indicamos o SeuContador – eles prezam pela inovação no serviço e pela praticidade. É um investimento para a empresa como um todo e isso vai te deixar livre de ter maiores problemas lá na frente.

Entre as diversas funções do Contador, uma das mais importantes é a garantia de manter a situação tributária regularizada.

É de suma importância pagar os impostos em dia para que se possa garantir os benefícios oferecidos pela União, tais como o Imposto  Simples Nacional. O valor do Imposto varia de acordo com o faturamento da Empresa. Para saber o seu, visite o site do Contabilizei.

O motivo da abertura de uma empresa demorar tanto é a quantidade de processos burocráticos existentes para que se possa finalmente abrir.

Em primeiro lugar, é preciso decidir o tipo e o porte da Empresa. Existem três opções para ambos – Em relação ao tipo, pode ser Empresário Individual, Empresa Individual de Responsabilidade Limitada e Sociedade Limitada (é necessário possuir um sócio). Já no porte, as opções são: empresário Individual (MEI), Micro Empresa (ME), e Empresa de Pequeno Porte (EPP).

Depois, faz-se necessário verificar com a Prefeitura todas as recomendações necessárias (a fase mais demorada!) e o Empreendedor poderá, enfim, abrir a empresa. O MEI é aberto pelo próprio empreendedor na internet. Já as MEs e as EPPs são abertas na Junta Comercial pelo contador. Os Impostos pagos vão variar de acordo com o Faturamento da Empresa.

Para saber o passo-a-passo de como abrir uma empresa, leia esse conteúdo super didático que fizemos em parceria com o SeuContador.

Quando a empresa sair do papel, há mais processos burocráticos envolvidos: tributação, a contratação e demissão de funcionários. É de suma importância que o Empreendedor contrate os funcionários da forma legal – nessa etapa, é importante a presença de um contador para que tudo seja feito da maneira correta.

O que acontece em muitas empresas é uma desregularização na contratação de funcionários (ou seja, funcionários admitidos sem carteira assinada e portanto, sem benefícios), o que pode levar a um processo muito caro para a empresa futuramente caso o colaborador venha a processar.  

Podemos concluir que as questões burocráticas são, de fato, um empecilho para todos os Empreendedores Pernambucanos – mas, não desanime. Ser Empreendedor é sinônimo de ter resiliência e não desistir quando ficar complicado. E não esqueça: considere um contador como um investimento para a sua empresa. Uma opinião especializada vai ser fundamental para manter a empresa dentro da lei.

4) Inovação

Para se manter competitivo no mercado hoje, todos sabem que é preciso inovar. Segundo o Estudo Causas Mortis do SEBRAE, 55% das empresas fecham por falta de inovação.  O grande desafio é em como e em que inovar: se é no produto, no modo de vender, ou até mesmo no modelo de negócios.

A inovação agrega valor aos produtos de uma empresa e, a partir disso, as empresas podem ter acesso à novos mercados, realizar novas parcerias e aumentar a receita com o negócio.

Em Recife, temos Exemplos de Inovação com o Lotebox e a In Loco Media. Ambas start-ups surgiram a partir de ideias inovadoras: eles viram uma demanda de mercado que ainda não havia sido suprida e trouxeram soluções diferenciadas. 

De acordo com o Depoimento dado por André Ferraz, CEO da In Loco Media, para o estudo do ICE,  “o mercado tecnológico não é muito desenvolvido,  portanto não há competição, então a necessidade por inovação não é muito grande”. Segundo ele, por isso os clientes acabam tendo uma mentalidade mais conservadora, dificultando a validação de novas ideias na cidade, o que pode os levar a migrar o negócio para São Paulo. O ideal, para André, é que a cidade “adote a inovação, além de criá-la”.

E não é só no setor de tecnologia que temos o exemplo de inovação na Capital Pernambucana. No ramo do comércio, as lojas de produtos saudáveis que inovam estão fazendo muito sucesso, apesar do período de instabilidade econômica que estamos vivendo.

Se pegarmos o Exemplo da Greenmix, podemos ver um modelo de negócios totalmente inovador e diferenciado do mercado: é um mercado saudável que possui um Restaurante com um cardápio feito unicamente com ingredientes saudáveis e saborosos, além  de uma padaria com produtos que atendem à um público que possui várias intolerâncias. O lugar reinventou o conceito de mercado saudável e obteve uma alta vantagem competitiva.

Podemos perceber, portanto, que a inovação é essencial para qualquer ramo e para empresas de todos os portes. Em relação a inovação no modelo de negócios, é importante ressaltar a importância da sua empresa ter um modelo bem definido.

Esse modelo tem por objetivo descrever e apresentar de forma holística todas as funções da empresa, possibilitando o empreendedor a refletir sobre cada uma e traçar estratégias de inovação a partir dessa visão sistêmica do negócio.

Clique aqui caso você tenha interesse em fazer o seu Business Model Canvas gratuito.

5) Marketing e Vendas

O grande desafio para os clientes é a falta de conhecimento sobre como posicionar a empresa no mercado da forma correta. A gestão da marca, ou branding, é todo o trabalho feito que tem por objetivo tornar a sua marca mais conhecida e desejada pelos clientes.

A grande finalidade do Branding é tornar a sua empresa única para o consumidor. E esse é, de fato, o maior desafio enfrentado pelos Empreendedores.

A primeira estratégia de criação de marketing é entender que as pessoas não querem comprar o quê você vende, mas sim o por quê de você vender. Esse é o conceito do Golden Circle, no qual o círculo possui 3 instâncias: o quê, como e por quê. O que você vende, como você vende e se diferencia no mercado e, a mais importante, o porquê de você vender aquilo, ou seja, o propósito que move a sua empresa.

Se você pensar bem, todas as empresas de sucesso são desejadas pelos clientes devido ao propósito que a marca traz.

A Apple vende um estilo de vida, não computadores.

A MCDonald’s é um sucesso por vender lanches rápidos e praticidade, não hambúrgueres de qualidade.

Isto é, para posicionar a sua empresa de maneira correta no mercado e atrair o público correto, é preciso vender o seu por quê. A partir daí, é possível criar as estratégias de Marketing corretas para vencer esse desafio da propagação da marca.

Além disso, devido à uma falta de conhecimento básico, muitos empreendedores têm dificuldades de encontrar o melhor segmento de mercado para investir. É essencial ter um público-alvo definido e realizar estudos de mercado antes de abrir um negócio para saber exatamente qual é o seu nicho de clientes ideal.

Ao saber o nicho de mercado ideal e como vender a sua marca, a estratégia de divulgação fica à mercê das características do público alvo. Para as empresas B2B (empresas que vendem para outras empresas) a prospecção ativa é algo muito válido – ou seja, fazer reuniões e ligações com possíveis clientes. Entretanto, é essencial a presença de todas as empresas (tanto B2B quanto B2C – empresas que vendem diretamente para o consumidor) nas mídias sociais.

Segundo um Estudo realizado pela FCAP JR. Consultoria com cerca de 30 microempreendedores, 70% teve uma diminuição ou manteve o volume de clientes no último ano.  Esse desafio é constante – a prospecção de clientes, a venda em si e a satisfação da clientela são etapas que devem ter muita prioridade.

 Prospecção e Satisfação de Clientes

A satisfação de clientes é a maior dor dos Empreendedores na área de Marketing, segundo a Endeavor. A fidelização é uma consequência da satisfação – e vender um produto ou serviço para um cliente antigo custa 5 vezes a menos para a empresa do que adquirir um novo cliente. Essa satisfação advém de uma cultura voltada para qualidade dentro da empresa.

Já a prospecção de clientes é considerado o segundo maior desafio. Nessa etapa, é fundamental que os profissionais de Marketing e Vendas estejam alinhados com as Novas Tendências e entre si.  A presença nas redes sociais hoje, por exemplo, é essencial para a prospecção de novos clientes.

É uma forma muito efetiva de divulgação e o preço por cliente custa, geralmente, 61% menos do que no Marketing Tradicional. Através do Marketing Digital, é possível atrair clientes interessados nos seus produtos (leads qualificados), mensurar os resultados e assegurar a credibilidade no mercado.

Independentemente do modo de aquisição de clientes (Ligações, MKT Digital ou MKT tradicional), é importante lembrar que a criação da marca a fim de torná-la única para o consumidor deve ser a prioridade dos Empreendedores. É essencial criar novas formas de divulgação e prospecção e a qualidade do serviço ou produto deve sempre superar as expectativas dos clientes.

Todos os Empreendedores passam, em algum momento da empresa, por esses desafios apresentados. Mas, foi a resiliência deles e a vontade de fazer diferente que os fizeram obter o sucesso.

Ser Empreendedor é saber aprender com os erros constantemente para poder acertar no final.

Resiliência é palavra-chave para quem escolheu essa profissão. Os desafios existem, mas a vontade de vencê-los é ainda maior!

Nós, da FCAP JR. Consultoria, estamos à sua disposição caso você tenha se identificado com alguns desses desafios e esteja buscando por uma solução.

Categorias
Curiosidades

Por que toda empresa precisa de uma Assessoria Empresarial?

Sabemos que ser empreendedor no Brasil não é fácil.

Existem muitas burocracias e empecilhos que são bastante desmotivadores para o brasileiro que sonha em ter um empreendimento de sucesso.

Ou seja, ser empreendedor exige coragem.

Mas, exige também planejamento e conhecimento em gestão – e é aí que entra o papel da assessoria empresarial.

Por isso, neste post, vamos falar como uma assessoria empresarial pode melhorar os resultados da sua empresa e se seu negócio precisa de uma.

Vamos lá?

O que é a assessoria empresarial?

A assessoria empresarial é um serviço que tem o objetivo diagnosticar a situação da empresa para desenvolver soluções nos mais diversos campos.

Isso pode te ajudar a aprimorar desde a gestão de qualidade do negócio, até ações mais práticas, que envolvam a rotina operacional do negócio.

Vamos fazer uma analogia para ficar mais prático

Quando você está gripado e começa a sentir uma dor de cabeça incessante, você vai ao médico para que ele possa te dar um diagnóstico com base nesses sintomas.

O médico é um especialista no assunto, que tem como função fornecer o tratamento correto para que o paciente possa se curar daquela doença.

Da mesma forma, a empresa que contrata uma assessoria empresarial também apresenta alguns sintomas.

Como por exemplo:

  • Queda dos resultados e da satisfação;
  • aumento de custos;
  • perda de clientes;
  • entre outros.

Então, ao analisar isso, o consultor especializado, assim como o médico, vai tratar o problema por completo para que a empresa possa sanar todas as suas dores.

5 benefícios da assessoria empresarial que farão você desejar uma

consultor empresarial
Foto de Startup Stock Photos no Pexels

Com cerca de 28 anos de mercado, sabemos que os empreendedores, de uma maneira geral, possuem dúvidas sobre quais são as vantagens em contratar uma assessoria empresarial.

Pensando nisso, definimos os principais benefícios em contratar uma assessoria empresarial.

1. Aumento da inovação na empresa

“Se funciona, está obsoleto”

Douglas Coupland

Ou seja, o que traz resultado hoje pode não trazer amanhã.

Devido a correria do dia-a-dia e a falta de tempo dos donos de empresa, poucos são aqueles que buscam estar inovando dentro do seu negócio.

Contudo, diante do mercado competitivo, é vital para um empreendimento de sucesso estar sempre inovando para ficar à frente dos concorrentes.

Desde a inovação no atendimento, no produto ou até mesmo no seu modelo de negócios, uma assessoria empresarial traz ideias inovadoras dentro de suas soluções.

Isso é, o consultor consegue “pensar fora da caixa”, devido às inúmeras experiências com empresas de diversos segmentos que uma assessoria empresarial detém.

Segundo o estudo Causa Mortis do SEBRAE, mais da metade dos empreendedores (55%) não inovam, o que ocasiona o fracasso das empresas.

Porém, é importante lembrar que inovação que não gera resultado é invenção.

Por isso, é importante definir o objetivo da inovação a partir do momento que se decide inovar no negócio, para que se possam mensurar os resultados.

2. Melhora no gerenciamento da equipe

melhor gerenciamento de equipe
Foto de fauxels no Pexels

“Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo o certo”

Falconi

É importante que haja um bom gerenciamento da equipe e que todos estejam engajados nos resultados.

Pois, segundo a Endeavor, a área de gestão de pessoas é o maior desafio que o empreendedor brasileiro tem hoje, dentre os cinco maiores desafios dos empreendedores.

Então, apenas com uma equipe engajada e voltada para resultados que a empresa poderá se destacar no mercado.

Afinal, pessoas são o ativo mais importante de uma organização.

Além disso, uma dificuldade comum entre os empreendedores é em delegar funções para os funcionários, o que, consequentemente, sobrecarrega o empresário de trabalho.

Isso acontece principalmente por falta de confiança na equipe.

Como um bom líder, é essencial que você confie na sua equipe.

Para fazer isso, nada melhor do que conhecer bem cada colaborador: saiba os pontos fracos e fortes de cada um, para que eles possam fazer o melhor que podem dentro das suas limitações.

A Assessoria Empresarial é uma opção estratégica para um melhor gerenciamento da equipe.

Pois, ao fazer o serviço de Avaliação de Desempenho, por exemplo, você saberá como está a performance de cada colaborador, o que lhe possibilita a traçar metas de desenvolvimento individual.

A partir daí, os funcionários poderão se desenvolver ao buscar o alcance das metas e por consequência, a empresa funcionará melhor como um todo.

3. Visão externa ao seu negócio

A visão externa do consultor é essencial para um melhor funcionamento da empresa.

Às vezes é difícil ter uma visão sistêmica quando você está acostumado com a rotina do dia-a-dia.

E em muitos dos muitos casos, a empresa está estabilizada e os funcionários acomodados: os resultados são os mesmos ano após ano e não há uma expectativa de mudança.

Porém, a partir da entrada de uma terceira parte na organização, mesmo que por um período temporário, é possível que haja um incentivo de melhoria na empresa, desde o operacional até o estratégico.

Ao perceberem que o consultor está ali para trazer melhorias, todos poderão se incentivar para que possa haver uma inovação voltada para resultados positivos dentro da organização.

Por muitas vezes, os consultores podem ser também uma ponte entre os funcionários e os donos.

Por estarem em contato direto com o operacional da empresa, o consultor pode notar pontos de melhoria antes não vistos pelos Empresários.

Além disso, devido ao conhecimento em gestão e à bagagem de experiências da Assessoria Empresarial com empresas diversas, o consultor vai saber prover exatamente o direcionamento que você precisa.

Desde uma empresa que está no mercado há 10 anos até uma que ainda não abriu, a visão externa da assessoria empresarial pode ser exatamente o que um empreendedor precisa para tomar decisões assertivas.

4. Priorização de Problemas

Por estar inserido dentro da realidade da empresa rotineiramente, você não consegue visualizar qual é a principal dificuldade que está levando a sua empresa a não atingir os resultados esperados.

Na maioria dos casos, o empreendedor sabe que tem várias dificuldades em diversos setores e tenta solucionar todas ao mesmo tempo, o que não traz o resultado esperado.

O consultor, ao entrar na empresa com um olhar crítico e com um mindset de buscar a causa-raiz que desencadeou os problemas do empreendimento, consegue fazer um diagnóstico assertivo do que você precisa, propondo a solução ideal para que os resultados possam ser maximizados.

Um exemplo recorrente nas consultorias empresariais é o cliente que por ter um decréscimo no faturamento, acredita que a solução é uma consultoria de Marketing e Vendas, para que assim possa vender e faturar mais.

Pode ser que sim – mas, pode ser também que o problema maior seja o financeiro.

Antes de estruturar um plano de Marketing, é essencial possuir um controle financeiro, visto que, a empresa só obtém resultados financeiros se alocar o seu capital da maneira mais assertiva.

Acreditamos em seguir a trilha de gestão no momento de diagnosticar o problema da empresa.

Essa trilha lista, em ordem de prioridade, as estratégias efetivas para solucionar os problemas de uma empresa de acordo com o momento pelo qual ela está passando.

5. Soluções Sustentáveis

Contratar uma assessoria empresarial é sinônimo da resolução do problema de uma vez por todas!

Através de soluções sustentáveis, você não vai precisar ficar lidando com o mesmo problema várias vezes.

O consultor vai realizar um serviço com início, meio e fim pré-estabelecidos e assim, você saberá exatamente quando vai se ver livre daquele problema antigo.

A contratação de um serviço de assessoria empresarial é temporário, mas os resultados positivos vão perdurar por muito tempo.

Por exemplo, ao final de uma assessoria empresarial  em Mapeamento de Processos, o fluxo de trabalho da empresa contratante vai estar completamente padronizado.

O empreendedor receberá um manual dos processos, onde terá uma descrição detalhada de todos os processos do seu fluxo de trabalho.

Quando o serviço de consultoria estiver terminado, há uma garantia de que a empresa não terá o mesmo problema de despadronização no fluxo de trabalho, já que tudo estará documentado para os funcionários, mesmo para aqueles novos que entrarem.

Além disso, ao imergir na empresa, o consultor visa sensibilizar os funcionários do quão importante é eles estarem engajados naquilo. Afinal, pessoas são o maior ativo de uma empresa e é essencial que todos os colaboradores estejam dispostos a ajudar.

Assessoria empresarial na prática! Conheça um case da FCAP jr.

Recentemente, realizamos uma consultoria para o Hotel Campestre de Aldeia onde foi implementada uma cultura de redução de gastos e combate de desperdícios em todos os funcionários do hotel.

Além de uma análise financeira completa, a criação de uma ferramenta de cotação de preço e de controle de estoque.

A cultura implementada no hotel, após o Projeto realizado, é a maior garantia de que o Hotel Campestre não vai passar por esse mesmo problema novamente.

Dessa maneira, soluções duradouras serão implementadas e você não vai ter que lidar com aquele mesmo problema novamente.

Leia o case de sucesso completo clicando aqui.

Conclusão

Inovação, resolução dos problemas de uma vez por todas, uma equipe engajada e uma visão externa do seu negócio são benefícios que vão tornar o seu empreendimento muito mais competitivo e que vão trazer muitos resultados positivos.

Sua empresa enfrente esses problemas e você quer aumentar a competitividade dela no mercado?

Faça um diagnóstico gratuito clicando aqui e descubra como o desempenho da sua empresa pode ser potencializado.